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实现八个突破 加速出版印刷业转型升级

十二五 时期，传统出版业既迎来文化需求持续增长带来的良好机遇，也面临新兴媒体多路冲击产生的巨大挑战。

从出版业发展的趋势来分析， 十二五 时期主要面临以下4方面的变化趋势。在产业发展上，将由以行政为主导的整合转向以市

场为主导的兼并，跨地区、跨行业的兼并重组将波澜壮阔地展开；在产品形态上，将由以大众化产品为主转向以分众化产品为主，媒体分众化趋势将日益凸显；在出版市场上，将由以城市为主转向城乡并重，农村文化市场亟待进一步开发；在队伍建设上，将由出版专业人士经营出版产业，转向社会人发展出版产业，产业缠绕膜机构成随着多路资本的进入势必社会化、多元化。

经济基础、体制环境、社会条件、传播技术发生的深刻变化，必然要求出版业在载体形式、传播方式、管理手段、营销策略、赢利模式等诸方面发生变革。据了解为此， 十二五 时期，安徽报业集团将以 政治家办报、市场化运作、多媒体发展、全方位扩张 为总电热水器体思路，深入推进体制改革，加快产业转型升级，着力实现8个重点突破，以早日实现 争创全国一流媒体、争创全国报业十强、争创全国文明单位 的奋斗目标。

一是实施品牌引导战略，提升宣传水平，构建传播新格局。进一步优化集团内部资源配置，打造细分层、广覆盖的综合性、多媒体传播平台，构建公信力强、资讯量大、影响面广的舆论引导新格局，努力形成以《安徽》为龙头、系列报刊站为延伸的品牌媒体集群。

二是实施体制创新战略，重塑市场主体，激发产业新动力且不会让人感觉压抑。牢牢抓住打造合格市场主体这一中心环节，深入推进各项体制机制改革，切实完善现代企业制度和法人治理结构，激发激活传媒生产力，实现增橡塑材料正朝着功能化、轻量化、可降解、可回收利用的方向发展长方式由粗放数量型向集约质量型的根本转变。

三是实施转型升级战略，加快技术革新，推进媒体新融合。进一步加大传媒数字化工程推进力度，推动集团由纸质媒体向全媒体集团转型升级，抢占发展制高点。所属中安站要大力优化业态结构，实现由综合性站向以为核心的综合性服务站转型。加强对数字技术、络技术等现代信息核心技术的跟踪、研发、储备、运用和共享，推进传统报刊与新媒体的融合发展，实现资源的多次开发。

四是实施横向兼并战略，推动资源整合，实现规模新突破。加快资源整合步伐，增强产晋城业内聚力和集群发展力。加大对省内报刊的兼并力度，积极向市级市场扩张；在做大做强省外现有合办报刊的同时，力争兼并或控股1家~2家出版社，并积极入股电视络，争取实现向传媒集团发展的新突破。

五是实施立体经营战略，做长产业链条，拉动主业新提升。广告业务坚持 平面媒体、立体经营 ，通过培育新的增长点、优化广告结构降低市场风险；发行公司顺应体制市场化、经营产业化和服务社会化趋势，加快实现一报发行向多报刊发行、单一经营向多种经营的转型，打造一流物流企业；印刷业务积极开拓商务印刷市场，加快建将必须单独搜集设中部一流的印刷基地。

六是实施多元发展战略，做大非报产业，开拓报业新市场。进一步挖掘报业信息和政策资源，依托报业品牌优势，开拓非报产业领域。实施多品种、多渠道、多领域的多元化经营，形成多点聚利的良性发展态势。采取独资、参股等多种形式，加大对外投资力度，重点发展成长性好、带动性强的新兴产业，特别是演艺、会展、策划、旅游、报亭等。

七是实施项目带动战略，完善孵化机制，打造发展新平台。聚合集团内部人才优势，利用集团外部智库资源，精心谋划、编制、孵化一批成长性好、牵动性强、市场空间大、发展前景广的新产业项目，筹划建立未来5年~10年的产业项目库，年储备10个以上超千万元的产业项目。以现有的11项省 861 文化产业项目为抓手，确保每年至少有1个~2个产业项目实现重点突破。

八是实施快速扩张战略，多路进入资本市场，大胆涉足新领域。抢抓文化资源整合的有利时机，加热切机快由资源经营向资本经营的转变。发挥集团资源优势和品牌优势，大力推进跨媒体、跨行业、跨所有制的并购重组，加快整合省内外各类市场要素资源。充分利用新安传媒公司、中安、发行公司体制改革的有利契机，争取多路进入资本市场，实现集团快速扩张。